仁和会计专注财税管理培训 培育专业人才实现“业财融合”

济困扶危

近些年来，财务圈比较流行“业财融合”这个概念。
这个概念的兴起是由于,在当下社会,公司的未来能否健康快速发展，拼的不仅是业务经营能力的高低，还要拼财税人员的业务融合能力以及业务促进能力。而未来的财务人员则需要成为懂财税的业务经营人员，同样是业务经营的方案提供商和问题解决商。
面对这种新的趋势，仁和会计认为财务人员的转型迫在眉睫，但是向哪转？角色转变成什么？未来又将怎样体现财务人员的价值？这些问题摆在眼前，值得所有财务人思考。


面对这样棘手的问题，可能暂时没有答案，但看过下面的小故事，相信你会有所感悟！
刘姐是一家制冷设备销售公司的财务经理，在公司实现业财融合之前，刘姐最头疼的事情就是和业务部、采购部沟通。因为刘姐说的内容，业务部、采购部听不懂，业务部关心的销售业绩，刘姐却担心。
怎么回事呢？这家公司主要销售标准型制冷设备（标准业务）和定制型制冷设备（非标业务），标准业务无需复杂的安装过程，而非标业务则需要较长安装过程且需要甲方竣工验收，问题就出现在这几点上了。
在这种情况下，刘姐向公司提出业财融合的想法，并且由财务经理转向财务BP的方式参与到业务中，以及制定一系列的方案，最终才让刘姐的问题得到合理的解决。
通过这则小故事，就能明白，未来的管理型财务人员将更多扮演着决策支持者的角色，需要运用专业的财务知识和数据分析技能，准确及时地反映公司运营状况、评估与分析业绩，及时赋能业务部门、战略及人力资源管理，发现业务增长点，优化组织架构，提出富有洞察力的经营建议，才能确保公司快速、可持续发展，实现价值增长。
而仁和会计专注财税管理培训19年，拥有全系列零基础培训课程。课程体系涵盖基层管理【2大实验室/6大训练营】、中层管理【CMA管理会计】、高级管理【CPA注册会计师】等全行业各级别人员所需的财务管理课程，致力于助力财务人员从单一的财务核算走向业务，把财务思维带到业务中去！

韶年如梦

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