半年时间团队扩充接近200% 智云健康依托团队扩张进入最佳雇主排行榜

用余生告别

11月，国内互联网健康管理平台智云健康入选由胡润百富、百富天启和前程无忧三方共同推出的“2020抗疫民营企业最佳雇主排行榜”。

斩获“最佳雇主”头衔的背后，智云健康的增长速度不容小觑，数据显示——在经历连续的稳健增长后，智云健康估值已达100亿人民币，成为国内互联网健康领域名副其实的”独角兽“。

”家底增厚“的同时，智云健康的团队扩充速度或许更令人惊讶——面对疫情后短缺的人才供给，半年时间团队扩充接近200%，并有大批来自头部互联网公司以及健康公司的优秀中高管加入，且整体离职率远低于行业平均水平——这一切都与智云健康首席人力官（CHO）胡悦一手打造的智云健康HR团队脱不开关系。


智云健康首席人力官（CHO）胡悦

作为智云健康CHO，胡悦有深厚的健康行业人力资源经验，曾在强生公司亚太总部负责多个战略职能部门的人力资源工作，同时担任亚太区变革管理的领导角色。

2018年，胡悦毅然加入正处在创业关键期的智云健康，全面引领集团整体人力资源工作，帮助智云健康在人才和组织能力等各方面达到了一个新的水平。在她的带领下，智云健康在2年间由200人团队扩展到接近1500名员工。

站在传统与创新的交汇点上，这位来自世界500强外企的CHO，是如何打造她的HR团队？如何识别优秀人才？又如何在人员快速扩充的同时，让企业价值观迅速在所有员工心中落地生根，并助推业务发展？

相信胡悦关于人才与组织的分享，可以为给正面临同样难题的创业公司带来许多启示。
Q:疫情后的6个月时间，智云健康团队经历了接近200%的团队规模扩张，这对于任何创业公司的HR团队来说都是个巨大挑战，您认为其中最难的部分是什么？又是什么推力让智云健康完成了这个挑战？

胡悦：创业阶段的公司知名度有限，但业务的复杂度又很高，市场上难找合适的人才。许多人都有一个误区，认为搭建团队只是HR的工作。实际上，业务leader的领袖魅力和搭建团队的能力同样重要，要认同搭建团队是和HR共担的责任。

其次，HR要有和多个渠道建立合作关系的能力。要和猎头渠道以及RPO渠道做好配合，培养战略型的伙伴关系——一方面筛选能力强的猎头，一方面可以对新的RPO公司进行培训，我会很注重如何帮助这些业务伙伴成功，跟企业共同成长，实现双赢。

最后，对于一个月要发出50-100个研发岗位offer，要建立自身团队啃硬骨头的能力，不能把招聘希望都建立在别人的身上。攻坚战需要自己人去打。我们团队在碰撞思维的时候，HR会不断跟随业务的脚步，先去尝试，失败了再去改正，不断提升自己的判断力和执行力。

智云健康是国内领先的一站式健康管理与智慧健康平台。通过自主研发的医院SaaS系统智云医汇、药店SaaS系统智云问诊以及智云互联网医院平台，摸索出一条由糖尿病单病种管理到全健康管理的长线模式。目前，智云健康已覆盖全国数千家医院，10万家药房，服务辐射5亿健康患者。